원칙- (폐쇄적 사고와 개방적 사고)

원칙 - 레이 달리오

 

 

개방적 생각을 가진 사람과 폐쇄적 사고를 하는 사람은 행동 방식이 다르기 때문에 이들을 구별하는 것은 쉽다. 

 

 

 

 

 

1. 폐쇄적 사고를 하는 사람들은 자신의 생각에 반대하는 것을 좋아하지 않는다. 폐쇄적인 사람들은 다른 사람들이 자신의 생각에 반대하는 이유를 알고 싶어 하지 않고, 다른 사람들을 자신의 의견에 동의하도록 만들지 못했다는 사실에 좌절한다. 이들은 무엇인가가 잘못됐다는 것에 실망하고, 질문을 통해 다른 사람들의 생각을 알아내는 것보다 자신들이 옳다는 것을 입증하는 일에 관심이 더 많다. 

 

개방적 사고를 하는 사람들은 왜 의견 충돌이 발생하는지에 관심이 많다. 이들은 다른 사람이 동의하지 않을 때 화를 내지 않는다. 개방적인 사람들은 자신이 틀릴 가능성이 있다는 사실을 이해하고 있다. 또한 실수를 하거나 무엇인가를 놓치고 있는 것은 아닌지 확인하기 위해 다른 사람들의 견해를 듣고 생각하는 시간을 갖는 것이 가치가 있다고 생각한다. 

 

2. 폐쇄적 사고를 하는 사람들은 질문을 하는 것보다 의견을 말하는 것을 좋아한다. 어떤 상황에서는 자신의 신뢰도에 따라 발언권이 주어질 때 개방적인 사고를 하는 사람들은 언제나 많은 질문을 한다. 믿음이 가지 않는 사람들은 자신의 발언이 신뢰도가 낮은 주장일지라도 사실상 암시적인 질문이라고 말하곤 한다. 가끔씩 그런 경우도 있지만 대개는 그렇지 않은 경우가 더 많다. 

 

개방적 사고를 하는 사람들은 자신들이 틀릴 수 있다는 것을 진심으로 믿는다. 그들이 하는 질문에는 진정성이 있다. 이들은 또 자신의 기본적 역할이 학생인지 교사인지 아니면 동료인지를 결정하기 위해 상대적 신뢰도를 평가한다. 

 

3. 폐쇄적 사고를 하는 사람들은 다른 사람들을 이해하는 것보다 자신들을 이해시키는데 초점을 맞춘다. 이들은 사람들이 동의하지 않을 때 자신이 다른 사람들의 견해를 이해하지 못한다고 생각한다. 때문에 다른 사람이 자신의 생각을 이해하지 못한다고 추정하는 경향이 있다. 

 

 개방적 사고를 하는 사람들은 언제나 다른 사람들의 시각을 통해 사물을 봐야 한다고 생각한다. 

 

4. 폐쇄적 사고를 하는 사람들은 "내가 틀릴 수도 있지만... 내 생각은 이렇다"라고 말한다. 이것은 자신이 언제나 다른 사람의 의견을 듣고 있다는 진부한 표현일 뿐이다. 즉 자신의 의견을 고집하고 있지만, 개방적인 사고를 하고 있다고 스스로에게 확신시키는 피상적인 표현이다. 당신의 표현이 "내가 틀릴 수도 있다."또는 "신뢰할 수 있는 것은 아니다."라고 시작한다면 그다음에는 주장이 아니라 질문이 뒤따라야 한다. 

 

개방적 사고를 하는 사람들은 언제 주장을 하고, 언제 질문을 해야 하는지 알고 있다. 

 

5. 폐쇄적 사고를 하는 사람들은 다른 사람들의 말을 가로막는다. 다른 사람이 대화에 참여할 여지를 주지 않는 것처럼 보인다면 대화를 방해하고 있을 가능성이 높다. 

 

개방적 사고를 하는 사람들은 언제나 말하는 것보다 듣는 것에 관심이 많다. 이들은 다른 사람들이 의견을 말하도록 적극적으로 장려한다. 

 

6. 폐쇄적 사고를 하는 사람들은 동시에 마음속에 두 가지 생각을 가지고 있는 것을 힘들어 한다. 이들은 자신의 생각이 다른 사람들의 생각을 밀어내도록 만든다. 

 

 개방적 사고를 하는 사람들은 사고하는 능력을 잃지 않고 다른 사람들의 생각을 받아들인다. 이들은 마음속에 두 개 또는 그 이상의 상충하는 생각들을 가지고 있으며, 상대방의 장점들을 평가하기 위해 두 생각 사이를 오간다. 

 

7. 폐쇄적 사고를 하는 사람들은 겸손함이 없다. 겸손함은 일반적으로 실패의 경험에서 나온다. 실패의 경험은 우리가 무엇을 모르는지 알아내는 것에 집중하게 한다. 

 

 개방적 사고를 하는 사람들은 자신들이 틀릴지도 모른다는 깊은 두려움을 가지고 모든 것에 접근한다. 

 

 폐쇄적인 생각을 하는 사람과 개방적인 생각을 하는 사람을 구별할 수 있다면, 당신은 주변에 개방적 사고를 하는 사람들을 두고 싶을 것이다. 이들을 통해 당신은 더 효율적으로 의사결정을 내릴 수 있을 뿐만 아니라 많은 것을 배우게 될 것이다. 효율적으로 협력하는 의사결정자들은 혼자 일하는 의사결정자보다 압도적으로 좋은 성과를 이룩한다. 최고의 의사결정자조차 다른 훌륭한 의사결정자들의 도움을 받아 자신의 의사 결정 능력을 크게 향상시킬 수 있다.